Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí Důvěřují šéfové členům týmu? Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění? Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv? Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou: Kdo má rozhodovací pravomoc? A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených Místo toho se „týmovým hráčům“ zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás